Руководитель ОВЛ-Энерго принял участие в круглом столе ТПП РФ

Алексей Быков поделился своим опытом и наработками по преодолению кризиса, сравнив его с марафоном на длинные дистанции

28 августа 2024 года в Торгово-промышленной палате РФ (ТПП РФ) прошел круглый стол на тему «Здоровые кадры. Здоровые компании. Здоровое будущее».

Мероприятие собрало представителей ведущих общественных и медицинских организаций, включая ТПП РФ, Коалицию Здоровья БРИКС, Промышленную Коалицию БРИКС, Международный альянс стратегических проектов БРИКС, МНП СНГ+МИР, Союз пиарщиков России, Национальная Ассоциация Заслуженных врачей и наставников, а также целый ряд промышленных предприятий и медицинских организаций.

На круглом столе Алексей Викторович Быков, руководитель ОВЛ-Энерго, поделился своим опытом и идеями о том, как поддерживать здоровье компании в условиях кризиса. Он представил свои наработки и рассказал об успешных кейсах, опираясь на личный опыт.

«Я бегаю на длинные дистанции и сравниваю кризис с марафоном: чтобы прибежать к финишу, а не к инфаркту, нужно правильно разложить дистанцию. Марафон, так же как кризис, не заканчивается быстро. Они оба представляют собой долгий путь, и важно правильно распределить усилия для успешного завершения. В такие моменты я руководствуюсь следующими принципами:  

1. Железные деньги. Наши машины, находящиеся в собственности, представляют собой актив, который приносит стабильный доход. Эта стабильность может стать поддержкой во время просадки рынка. Во что бы то ни стало, данный актив сохраняется компанией и не продается во время кризиса.
2. Шар Монгольфье. Предприятия можно сравнить с воздушным шаром, наполненным горячим воздухом. Когда топливо заканчивается, а в кризисе это особенно актуально. Чтобы не упасть камнем вниз, нужно аккуратно управлять балластными мешками. Это означает, что важно избавиться от ненужного и сохранить только самое ценное для того, чтобы выйти из кризиса.
3. Управление кризисом. Согласно матрице Эйзенхауэра, существуют четыре квадранта: «важные и срочные», «важные и не срочные», «не важные и срочные», «не важные и не срочные». Во время кризиса три квадранта теряют свою значимость, остается только один, где все задачи являются «важными и срочными». Следуя приему Владимира Тарасова  «приблизиться к оленю», я внимательно разглядываю каждое действие и любое принятие решений.

Эти принципы помогают выйти из кризиса без потерь, в том числе и без потерь здоровья». — поделился Алексей Быков.

Круглый стол стал площадкой для обсуждения актуальных вопросов, связанных с бизнесом, экономикой, здоровьем сотрудников и их благополучием.

Участие в подобных мероприятиях способствует укреплению международного взаимодействия и созданию благоприятного бизнес-климата на мировой арене. Мы гордимся тем, что наш руководитель участвует в таких мероприятиях и делится своим опытом и наработками.